WHO’S GOT THE MONKEY
Monsieur Leroy marche dans le couloir de son service et rencontre l’un de ses collaborateurs, Monsieur Le Prince.
Arrivé à la hauteur de son supérieur hiérarchique, Monsieur Le Prince lui dit : “Bonjour Monsieur, je suis heureux de vous rencontrer. J’ai un problème …”.
Pendant que Monsieur Le Prince détaille la situation, Monsieur Leroy reconnaît les deux caractéristiques communes aux difficultés que lui exposent ses collaborateurs : Il en entend assez pour se sentir concerné, mais pas assez pour trouver immédiatement une solution.
Monsieur Leroy écoute son collaborateur et finit par lui dire : “Je vous remercie d’avoir attiré mon attention sur ce point. Je suis pressé pour l’instant, mais donnez-moi le temps d’y réfléchir et je vous dirai comment faire”.
Puis, il quitte son collaborateur…
𝗔nalysons ce qui vient de se passer :
Avant que Monsieur Leroy ne rencontre son collaborateur, sur quel dos se trouvait le singe.
Sur celui de son collaborateur, Monsieur Le Prince.
Quand ils se sont quittés, sur quel dos était-il ?
Sur celui de Monsieur Leroy.
Le temps que vous “dérobe” un collaborateur commence lorsqu’un singe réussit à sauter sur votre épaule. Il ne prend fin que lorsque le singe retourne se faire nourrir et soigner par son maître.
En acceptant le singe, Monsieur Leroy est, de son propre chef, devenu le collaborateur de son collaborateur. Il a en effet accepté deux choses que ses collaborateurs font
habituellement pour lui :
D’ici peu, il y a de grandes chances que Monsieur Le Prince, pour s’assurer que son chef pense à lui, repasse dans son bureau et lui demande : Où en êtes-vous ?
Extrait de Management Time “Who’s got the monkey”
