UpLead consulting, soyez accompagné
par un expert du management et du leadership
UpLead consulting accompagne dirigeants, managers, commerciaux et chefs de projet dans le développement de leur leadership grâce à des actions de formations sur-mesure dans les domaines du management, de la gestion de projet, de la vente et du conseil RH…
Nous vous présentons ci-dessous des cas clients dans différents domaines :
Témoignage
La formation UPLEAD consulting est riche d’enseignement et sait nous mettre à l’épreuve pour affronter des moments clés de situations managériales complexes. Elle met en lumière l’impact que peut avoir nos comportements en tant que manager et leader sur le processus de vie de l’entreprise. Thierry Lagrange a su s’approprier parfaitement l’écosystème de notre entreprise et nous confronter sur des problématiques diverses et variées liées aux enjeux des différents modes de management et du bien-être de chacun au sein de l’entreprise.
Il nous fait travailler et avancer sur des cas concrets. Un accompagnement professionnel et opérationnel. Merci pour cette formation.
Valentin et Marie Dreux Associés Cabinet DV experts.
𝗩𝗮𝗹𝗲́𝗿𝗶𝗲 𝗚𝗢𝗡𝗖𝗔𝗟𝗩𝗘𝗦, 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗚𝗠𝗩 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 :
« La société 𝗚𝗠𝗩 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 prévoit son futur. Il n'est jamais trop tôt pour former de futurs managers. Dans son cadre de reprise d'entreprise à moyen terme, 𝗚𝗠𝗩 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 a fait appel à la société 𝗨𝗣𝗟𝗘𝗔𝗗 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 pour accomplir cette mission par l'intermédiaire de 𝐓𝐡𝐢𝐞𝐫𝐫𝐲 𝐋𝐚𝐠𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞.
Avec un programme établi sur 7 mois a raison d'un peu plus d'un jour de formation par mois et de la pratique analysée à posteriori, la mission est accomplie et réussie.
Ne subissez pas votre entreprise, maîtrisez-la… »
𝗔𝗻𝗻𝗲 𝗛𝗨𝗚𝗨𝗘𝗧, “ Directrice Générale de 𝐏𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐞𝐫𝐫𝐞 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 .”
Notre entreprise a pour particularité, depuis sa création il y a plus de 10 ans, d’être « 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲 », c’est-à-dire que nos collaborateurs sont tous, soit en télétravail à domicile, soit dans un espace de coworking.
Si cette structuration offre beaucoup de flexibilité et d’agilité, elle oblige à une grande vigilance sur la cohésion, le lien et la solidarité dans l’équipe.
Par ailleurs, 𝐏𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐞𝐫𝐫𝐞 est en phase de croissance et elle souhaite rester sur ce mode d’organisation des ressources humaines.
C’est pour répondre à ces enjeux que nous avons fait appel à 𝗖𝗮𝗿𝗶𝗻𝗲 𝗧𝗛𝗢𝗠𝗔𝗦 de UpLead consulting car il nous fallait « outiller » les responsables d’activité pour développer leur leadership dans un contexte de croissance des équipes et de management à distance.
Les résultats ont été concluants et visibles avec des responsables qui ont appris à mieux se connaître, qui partagent les mêmes outils, qui sont plus à l’aise dans leur rôle de manager, et qui sont capables de créer du lien malgré les distances.
Didier MOREAU, directeur de la formation opérationnelle de la Société Nationale de Sauvetage en Mer dit : « Préparer demain, accompagner la montée en puissance du Pôle National Formation de la 𝐒𝐍𝐒𝐌, cela passait par le développement des compétences de nos managers. C’est la raison pour laquelle nous avons mis en place, pour l’ensemble de l’équipe de direction, un parcours de formation au Leadership managérial et à la gestion de projet, animé par 𝐌𝐚𝐫𝐢𝐞 𝐒𝐨𝐩𝐡𝐢𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞𝐭 𝐝’𝐔𝐩𝐥𝐞𝐚𝐝 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠 »
𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐨𝐛𝐭𝐞𝐧𝐮𝐬 :
- Des pratiques managériales homogènes,
- Des responsables d’activité qui jouent collectif,
- Un processus management cohérent et structuré,
- L’engagement de chacun est renforcé et la vision est partagée.
𝗔𝗻𝗻𝗲 𝗛𝗲́𝗹𝗲̀𝗻𝗲 𝗢𝗟𝗜𝗩𝗔, 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗥𝗛 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 𝗢𝗩𝗔𝗟𝗧 : 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹'𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 - 𝟱𝟬𝟬 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀.
« Nous voyons les managers préparer les entretiens clés avec les outils qu’UPLEAD nous a apportés. Les managers reprennent leurs notes, les étapes clés, le vocabulaire dans des situations de recadrage par exemple et c’est efficace.
Nous avons apprécié l’approche progressive du leadership individuel au leadership collectif, également les sessions espacées dans le temps, qui ont permis de mettre en application et de débriefer ce qui avait bien ou moins bien fonctionné. »
Les actions se poursuivront en 2022 pour accompagner le développement du groupe.
▶ 𝗔𝗻𝗻𝗲 𝗗𝗘𝗔𝗦 DRH de Groupe 𝗙𝗜𝗡𝗔𝗗𝗢𝗥𝗠 (700 salariés sur 4 pôles d’activité (literie / habitat de loisirs / petite enfance / construction bois) :
« Le groupe 𝗙𝗜𝗡𝗔𝗗𝗢𝗥𝗠 accompagne ses collaborateurs dans le développement de leurs compétences ! À ce titre, le groupe a entrepris de mettre en place une formation management avec le support du cabinet 𝗨𝗽𝗟𝗲𝗮𝗱 pour former 100 % de ses managers. Les sessions proposent un mix de présentiel et de visio.
Le retour des équipes formées est très positif face à des consultants/formateurs pros qui mettent à l’aise. Le contenu est adapté aux problématiques de chacun et la méthodologie est efficace. D’un point de vue RH, ces formations permettront d’aligner les bonnes pratiques managériales sur l’ensemble des entités du groupe et de renforcer à la fois la cohésion et la compétence de leurs équipes. »
Le groupe 𝗙𝗜𝗡𝗔𝗗𝗢𝗥𝗠 a été créé par l'entrepreneur aveyronnais 𝑱𝒆𝒂𝒏-𝑹𝒆́𝒎𝒚 𝑩𝒆𝒓𝒈𝒐𝒖𝒏𝒉𝒆 en 1984. Le Groupe est aujourd'hui un acteur phare dans l'innovation au service du meuble et de la construction bois partout en France et à l'export.
Chaque filiale du groupe illustre, dans son activité, cette même volonté de concevoir des produits de qualité, durables et utiles. Ainsi, dans chacun des secteurs, nous imposons notre différence sur le marché. Que ce soit dans la literie, l'ameublement de la petite enfance, les habits de loisir, ou encore dans les charpentes et les constructions bois, nous proposons des produits toujours plus modernes, toujours plus ingénieux et les inscrivons dans la durée... Tout en gardant un temps d'avance !
Notre formation « Management au service de la réussite », nous a permis d’acquérir des outils concrets pour faire face aux situations de communication au sein de notre entreprise.
Nous avons désormais les clés pour un management réussi et l’envie de développer encore plus notre cohésion d’équipe
Nous remercions UPLEAD CONSULTING et son consultant formateur Thierry LAGRANGE pour cet accompagnement.
Directeur Recrutement et Formation
Deux nouvelles promotions de régionaux BIO3G formés par Uplead Consulting et en particulier par Mélina le Flahec et Sandrine Rogez (consultantes formatrices). Développer son exemplarité de Responsable régional-e au quotidien, conjuguer ce qu’il faut d’exigence et de bienveillance pour mieux engager et faire réussir ses vendeurs, autant d’ingrédients qui font l’ADN et la réussite des régionaux BIO3G grâce à Uplead : notre partenaire formation management depuis plus de 20 ans. Partenariat issu d’une rencontre entre Marc Guillermou et Christophe Charmeil dans un club PLATO d’entrepreneur en 2002 …
Accompagner la structuration d’une TPE en forte croissance
Conseils auprès du dirigeant, aide à la structuration et formation du management d’une TPE en forte croissance.
Secteur agronomique : TPE devenue ETI
Enjeu du client
Aider le dirigeant à identifier et former de bons relais managériaux pour accompagner la croissance de l’entreprise.
Notre réponse
Résultats obtenus
Mettre en place une école de vente interne
Secteur des SSII : TOP TEN FRANÇAIS
Enjeu du client
Mettre en place une université de la vente et de la performance pour aider les commerciaux à aller vers de la vente à plus forte valeur ajoutée afin de se différencier sur son marché.
Notre réponse
Résultats obtenus
Concevoir et animer un parcours de formation certifiant
Parcours de formation certifiant « bloc de compétence master II – éligible CPF »
Secteur agroalimentaire : leader mondial de son segment.
Enjeu du client
Former 75 managers par an et les préparer au titre de Managers de Projets.
Notre réponse
Création et animation d’un parcours blended de 12 jours alternant
Résultats obtenus
Mettre en place une vision et une culture managériale
Structuration du management et formation managériale des équipes
Secteur de l’immobilier : un des leaders régionaux
Enjeu du client
Mettre en place une vision et une culture managériale favorisant les résultats et l’émergence de nouveaux talents pour accompagner la croissance du groupe.
Notre réponse
Dans une approche TOP Down et après avoir travaillé sur la vision, les valeurs et comportements managériaux attendus par l’équipe de direction, mise en place et déploiement d’une formation au leadership et au management à tous les niveaux de l’organisation (5 jours par an depuis 5 ans) sur les différentes strates managériales
Résultats obtenus
Accompagner le changement auprès des managers de proximité
Secteur des assurances : un des leaders nationaux
Enjeu du client
Mettre en place des indicateurs de la performance dans une culture d’entreprise sécuritaire basée essentiellement sur l’expertise.
Notre réponse
Accompagner les équipes managériales de proximité en 4 étapes/modules de deux jours sur 6 mois par groupe de 8 managers :
Résultats obtenus
Former toute une division au management de projet adapté à leur métier
Secteur industriel de l’environnement : un des leaders mondiaux
Enjeu du client
Développer une culture et des comportements favorisant une bonne conduite de projet tant sur les aspects comportementaux que les métiers.
Notre réponse
Résultats obtenus
Ils nous font confiance
Notre équipe de consultants formateurs intervient dans toute la France, de Nantes à Paris, en passant par Rennes, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Dijon, Strasbourg etc. Pour en savoir davantage, n’hésitez pas à nous contacter au 06 60 68 45 42 ou 06 75 95 37 45