Quel est le rôle du leadership dans une organisation ?
Le leadership est la capacité d’un individu à influencer, motiver et permettre aux autres de contribuer à l’efficacité de l’équipe à laquelle ils appartiennent. Ils forment un élément important de la réussite de l’organisation. Nous vous présentons dans ce guide le rôle du leadership dans l’organisation.
Avoir confiance
La confiance est un élément essentiel dans toutes les relations humaines et professionnelles. Savoir faire confiance quand on est leader, c’est avoir la capacité de déléguer des tâches à ses collaborateurs, mais aussi de prendre en compte leurs avis, leur expertise et leurs aspirations lors des réunions, donner toute l’autonomie nécessaire à ses collaborateurs dans la gestion des dossiers et des projets. Et ce, pour leur permettre de s’épanouir pleinement et d’être plus efficaces.
Déterminer des objectifs clairs
Dans une étude réalisée sur les attentes des salariés, il est apparu que 41% des répondants insistent sur la nécessité d’un partage clair de la vision et de la stratégie pour donner du sens au quotidien. l’absence d’une vision partagée de l’avenir dans une équipe, et plus largement au sein de toute organisation est de fait, un élément déclencheur du malaise et de la perte de cohésion des collaborateurs.
Soyez donc un leader inspirant en partageant clairement la vision de l’entreprise, afin que chacun comprenne comment sa contribution individuelle rend possible la réussite commune. En outre, l’adoption de ce comportement favorise les échanges au sein de l’équipe, par le biais de réunions régulières, formelles ou informelles.
Communiquer les valeurs de l’entreprise
Selon une étude réalisée : “plus de 75% sont attentifs aux engagements sociaux et sociétaux des structures dans lesquelles ils s’engagent.” C’est pourquoi il est nécessaire de fédérer les équipes autour de valeurs fortes en les partageant, mais aussi et surtout en les incarnant. Vos actions reflètent les valeurs de l’entreprise, même si vous êtes un manager de transition. La légitimité des personnes qui vous entourent sera alors plus grande, et elles auront envie de vous suivre et d’investir avec vous.
Favoriser l’échange et la transmission des connaissances
Il est essentiel de créer un environnement propice à l’échange et au transfert de connaissances, non seulement entre les membres de l’équipe mais aussi lorsque vous intégrez un nouveau collaborateur. Votre objectif est de développer votre équipe, en la faisant monter en compétence et en libérant les talents.
Valoriser les bonnes initiatives
Les petites victoires permettent à votre équipe de progresser au quotidien, alors soyez attentif. Lorsqu’un membre brille, partagez la bonne nouvelle et les résultats avec le reste de l’équipe. Mettez vos meilleurs éléments en avant pour susciter l’adhésion et la performance. Cela montrera que chaque effort sera récompensé et stimulera la motivation au sein de votre équipe. Gardez toutefois à l’esprit que la reconnaissance au travail passe aussi par des actions telles que l’augmentation des compétences par la formation.
Encourager le développement
L’innovation est un élément indispensable à toute équipe et à toute organisation. Vous devrez encourager votre équipe à proposer et à tester de nouvelles idées et initiatives. Misez sur l’intelligence collective et toutes les énergies disponibles pour aller de l’avant et faire progresser vos collaborateurs.
