UpLead consulting, votre organisme de formation dédié au développement du leadership à Rennes, Nantes, Paris et partout en France

Sur ces dix dernières années, le monde du travail a profondément changé : devenu global, hyper connecté et digital, multi générationnel : X, Y et maintenant Z …
Nous faisons le constat qu’on ne peut plus manager comme il y a dix ans si l’on veut engager les équipes d’aujourd’hui durablement et avec intensité.

Agilité, digitalisation, bien-être au travail, intelligence collective, intraprenariat, responsabilisation accrue et autonomie renforcée des équipes sont autant de nouvelles aspirations que le leader doit intégrer dès aujourd’hui s’il veut engager durablement son équipe.

Pour répondre à cet enjeu, UpLead consulting organise une formation inter-entreprise :
La leadership Odyssey

Pour qui ?

Spécialiste du développement du leadership depuis 20 ans, UpLead consulting s’adresse aux :

  • Patrons de PME ou TPE,
  • Responsables d’unité opérationnelle,
  • Responsables d’unité fonctionnelle,
  • Managers transverses,
  • Managers de proximité,
  • Chefs d’équipe,
  • Chefs de projet…

Quels résultats ?

  • “J’ai révélé le leader qui est en moi et ai gagné en confiance et en impact”

  • “Mon approche du management est plus agile et plus structurée grâce à des méthodes et outils”

  • “Mon équipe est plus impliquée et plus engagée au quotidien”

  • “J’ai gagné en temps et en efficacité dans mon management grâce aux outils digitaux”

  • “Mes pratiques managériales se sont confrontées et enrichies grâce aux autres managers du groupe”

  • “Mon réseau de managers s’est développé”

Un parcours certifiant sur 9 mois

UpLead consulting vous propose un parcours de formation leadership Odyssey unique blended sur 9 mois qui alterne des moments collectifs et individuels, en présentiel et en distanciel. Pour une plus grande efficacité, les sessions présentielles se font en groupes de 6 à 8 managers.

Mois 1

  • Objectifs : vous aider à y voir plus clair sur vos forces et fragilités et construire avec vous votre formation leadership Odyssey à la carte (choix des modules),
  • Objectifs : nous mettre d’accord à 3 (avec votre N+1) sur vos enjeux de développement,

Soirée inclusion.

Mois 2

  • Objectifs  : auto évaluation de vos styles et perception de l’équipe pour analyser les écarts,

Vidéo : le management,

  • Affirmer son leadership managérial (2 jours) :
    • Objectifs :
      • Comprendre son rôle de leader et se l’approprier
      • Acquérir outils et méthodes pour manager et impliquer ses équipes au quotidien
      • Identifier et actionner les nouveaux leviers de l’engagement
    • Thèmes abordés :
      • Des règles pour mieux manager
      • Le rôle d’un Leader
      • Responsabiliser et décider
      • Développer son agilité managériale grâce au management situationnel
      • Identifier ses styles de management préférentiels
      • Cartographier ses équipes pour mieux les engager

Mois 3

Webinaire engagement.

    • Manager a l’ère du collaboratif (1 jour) :
      • Objectifs :
        • découvrir les différents outils du manager collaboratif (réunion, brainstorming, design thinking, créativité…),
        • s’approprier les bonnes pratiques en termes de préparation, de méthodes et de suivi,
        • développer ses talents et postures de manager collaboratif…,
      • Thèmes abordés
        • Quel outil choisir pour quel résultat ?
        • Les 3 niveaux de préparation d’une réunion,
        • Prendre le leadership dans les trois premières minutes,
        • Favoriser l’intelligence collective,
        • Développer la créativité de son équipe,
        • Travailler ses postures d’animateur.

Mois 4

      • Questionnaire Analyse de Profil Personnel :
        • Objectifs :
          • Quel leader êtes-vous ?
          • Identifier son rythme structurel au travers de l’outil DISC : ses motivations et craintes, sa façon d’exercer son leadership au naturel, en poste… et quand la tension monte.

Débriefing des résultats de l’Analyse de Profil Personnel,

      • Mieux connaître l’autre pour mieux manager (1 jour).
        • Objectifs:
          • Découvrir son mode de fonctionnement ses forces et fragilités au naturel et quand la tension monte,
          • Développer son empathie par une meilleure compréhension du mode de fonctionnement de l’autre,
          • S’adapter à l’autre pour mieux communiquer et mieux l’engager
        • Thèmes abordés :
          • Découvrir l’outil DISC / APP et se découvrir,
          • Identifier les forces et fragilités de son profil,
          • Analyser sa dynamique comportementale quand la tension monte par de l’analyse comportementale,
          • Cartographier les profils de son équipe,
          • S’adapter à l’autre pour gagner en efficacité dans son management et sa communication.

Mois 5

    • Managing up (1 jour) :
      • Objectifs :
        • Mieux interagir avec son patron pour servir les enjeux de l’entreprise,
        • Améliorer sa communication avec son N+1,
        • Être force de proposition,
        • Être un bon relai de la stratégie et de la vision de son N+1 auprès de ses équipes.
      • Thèmes abordés> :
        • Répondre aux enjeux opérationnels avec un reporting de qualité,
        • Développer son autonomie dans sa fonction,
        • Améliorer la qualité de la relation avec son N+1,
        • Renforcer son rôle de vecteur solidaire auprès de ses équipes,
        • Être force de proposition au service de l’entreprise,
        • Servir les enjeux de son N+1 et le faire progresser.

Questionnaire sur vos styles managériaux préférentiels.

Mois 6

  • Mobiliser autour du changement (1 jour),
    • Objectifs :
      • Identifier et s’approprier les changements de son environnement,
      • Véhiculer le changement en collectif,
      • Mobiliser autour du changement.
    • Thèmes abordés :
      • Monde VUCA : qu’est-ce qui change autour de nous ?
      • Ma vision du changement et la façon de me l’approprier,
      • Gérer son filtre par rapport au changement,
      • Affirmer le changement avec exemplarité et traiter les objections positivement,
      • Gérer la dynamique collective : la stratégie des alliés,
      • Gérer les résistances fortes en face à face,
      • La stratégie des petits pas,
      • Accélérer la dynamique du changement.

Vidéo : VUCA WORLD.

Mois 7

  • Piloter en mode projet (1 jour),
    • Objectifs :
      • Le chef de projet organisateur,
      • Le chef de projet planificateur,
      • Le chef de projet responsable,
      • Le chef de projet pilote.
    • Thèmes abordés :
      • Manager en mode transverse et en mode projet,
      • Du cadrage du livrable à l’organigramme des tâches,
      • De l’ordonnancement des tâches au planning de ses équipes,
      • Analyser les risques,
      • De l’animation de réunions au pilotage des tâches,
      • Mener un retour d’expérience.

Mois 8

  • Intégrer le digital dans son management (1 jour),
    • Objectifs :
      • Acquérir les réflexes d’utilisation d’outils numériques pour mieux manager ses équipes,
      • Identifier le e-profil de ses collaborateurs pour mieux les manager,
      • Adopter la posture managériale adaptée.
    • Thèmes abordés :
      • Quels sont les enjeux de la digitalisation pour le management de mon équipe ?
      • Gérer l’hyper-connexion et les e-comportements dans mon équipe,
      • Choisir l’outil digital adapté pour mener un acte de management,
      • Gagner en temps et efficacité grâce aux outils digitaux,
      • Renforcer l’esprit d’équipe grâce à ces nouveaux outils.

Webinaire

Mois 9

Entretien individuel final,

Entretien tripartite final (avec N+1).

Pour réserver votre formation leadership Odyssey ou pour une question supplémentaire, n’hésitez pas à nous contacter au 06 60 68 45 42 ou 06 75 95 37 45

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