UpLead consulting– Votre adresse pour la formation vente Créteil

Si vous cherchez une formation vente Créteil, UPLEAD CONSULTING peut vous fournir la formation la mieux adaptée à vos besoins. Nous avons une grande expertise et expérience, et nous nous engageons à aider votre entreprise à se développer.

Après avoir effectué une analyse minutieuse de vos besoins, nous élaborons un plan de formation vente Créteil qui répond à vos exigences. Nous visons également à améliorer les performances de vos commerciaux en fonction de votre activité et de vos objectifs. Grâce à notre équipe d’experts compétents, nous pouvons vous garantir une méthodologie de vente efficace.

Nous nous soucions de votre satisfaction et offrons des conseils avisés tout au long de la formation vente Créteil. Nous fournissons également un soutien pour les travaux individuels et collectifs en fonction de vos préférences. Pour en savoir plus sur nos services, n’hésitez pas à nous contacter par téléphone au 06 60 68 45 42 ou via notre formulaire de contact.

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    Coaching de dirigeant, aide à la structuration et formation du management d’une TPE en forte croissance.

    Secteur agronomique : TPE devenue PME

    UPLEAD Formation Management De Projet Rennes Uplead Croissance

    Enjeu du client

    Pour aider le dirigeant à sortir de son isolement, il est important d’identifier et de former des cadres compétents pour assumer des responsabilités managériales, afin de permettre à l’entreprise de passer d’une TPE à une PME.

    Notre réponse

    • Coaching initial du dirigeant basé sur l’exemplarité,
    • Aide à l’identification des potentiels managériaux grâce à des entretiens et des analyses de profil personnel basées sur la méthode Thomas,
    • Aide à la structuration et déploiement d’une culture managériale basée sur le bien-être et la performance,
    • Formation initiale et perfectionnement de tous les managers de la structure depuis 15 ans (Régionaux, Chefs de vente, Directeur des ventes, Directeur commercial).

    Résultats obtenus

    • De la croissance à deux chiffres pendant 15 ans,
    • Une entreprise qui est passée de 30 collaborateurs à 350 en 15 ans,
    • Une entreprise qui a trusté tous les Trophées PME, Best Place To Work,
    • Une des plus belles success stories de Bretagne.

    Mettre en place une vision et une culture managériale

    Structuration du management et formation managériale des équipes

    Secteur de l’immobilier : un des leaders régionaux

    UPLEAD Formation Management De Projet Rennes Uplead Accompagnement

    Enjeu du client

    Instaurer une perspective et une mentalité de gestion qui encouragent les performances et la découverte de nouveaux talents afin de soutenir l’expansion de l’entreprise.

    Notre réponse

    Dans une approche TOP Down et après avoir travaillé sur la vision, les valeurs et comportements managériaux attendus par l’équipe de direction, mise en place et déploiement d’une formation au leadership et au management à tous les niveaux de l’organisation (5 jours par an depuis 5 ans) sur les différentes strates managériales

    • Le manager exemplaire,
    • Le manager leader,
    • Le manager visionnaire,
    • Le manager développeur.

    Résultats obtenus

    • Une croissance continue du CA très supérieure aux concurrents, portée par une équipe managériale très soudée,
    • Une émergence continue de jeunes managers pour prendre de nouvelles responsabilités d’encadrement,
    • Un niveau d’engagement des équipes remarquable et un turnover des commerciaux réduit.

     

    Mettre en place une école de vente interne

    Secteur des SSII : TOP TEN FRANÇAIS

    UPLEAD Formation Management De Projet Rennes Uplead Changement

    Enjeu du client

    L’idée consiste à créer une université spécialisée dans la vente et la performance, dont l’objectif serait d’accompagner les professionnels de la vente vers des stratégies de vente à forte valeur ajoutée, afin de les aider à se démarquer sur leur marché.

    Notre réponse

    • Construction d’une méthodologie sur-mesure adaptée à ses enjeux de création de valeur et de différenciation,
    • Formation intensive à cette méthodologie de tous les acteurs commerciaux sur un module de deux fois deux jours sur un mode training,
    • Formation de Key Users internes en charge de former les nouveaux entrants,
    • Aide à la structuration de l’école de vente.

    Résultats obtenus

    • 180 commerciaux formés sur l’année,
    • Identification et formations des 12 Key User internes pour prendre le relai,
    • Une méthodologie de vente devenue constitutive de l’ADN du groupe,
    • Une création de valeur plus forte chez leurs clients.

    Concevoir et animer un parcours de formation certifiant

    Parcours de formation certifiant « bloc de compétence master II – éligible CPF » 

    Secteur agroalimentaire : leader mondial de son segment.

    UPLEAD Formation Management De Projet Rennes Uplead Vision

    Enjeu du client

    Chaque année, 75 personnes sont formées pour devenir des gestionnaires de projets qualifiés.

    Notre réponse

    Création et animation d’un parcours blended de 12 jours alternant

    • Des modules de formations en collectif en présentiel,
    • Des séances d’accompagnements individuels,
    • Des travaux individuels et collectifs sur un Espace personnel my.uplead,
    • La validation des acquis après chaque module.

    Résultats obtenus

    • Un taux de participation de 100% aux modules en présentiel et à distance,
    • Un parcours plébiscité par les participants et les RH des différentes divisions,
    • Une formation permettant l’évolution vers de nouvelles responsabilités d’encadrement.

    Accompagner le changement auprès des managers de proximité

    Secteur des assurances : un des leaders nationaux

    UPLEAD Formation Management De Projet Rennes Uplead Certification

    Enjeu du client

    Instaurer des mesures de performance dans une culture d’entreprise axée sur la sécurité et principalement fondée sur l’expertise.

    Notre réponse

    Accompagner les équipes managériales de proximité en 4 étapes/modules de deux jours sur 6 mois par groupe de 8 managers :

    • S’approprier le changement (identifier et levers ses propres freins au changement pour se forger une conviction) – d’abord s’occuper de soi,
    • S’entrainer intensément à véhiculer le changement auprès de ses équipes et traiter les résistances,
    • Accompagner le changement individuellement en prenant en compte le profil DISC de ses collaborateurs pour mieux les engager dans la démarche,
    • Accélérer la dynamique du changement dans le temps.

    Résultats obtenus

    • Pas de blocage des équipes sur un sujet délicat touchant pourtant à l’ADN du groupe,
    • Bonne appropriation par les équipes du sens de la démarche et de sa nécessité dans un marché de plus en plus concurrentiel,
    • Amélioration de la productivité des employés tout en maintenant un bon climat social.

    Former toute une division au management de projet adapté à leur métier

    Secteur industriel de l’environnement : un des leaders mondiaux

    UPLEAD Formation Management De Projet Rennes Uplead Collectif 1

    Enjeu du client

    Il s’agit de promouvoir une culture et des comportements qui encouragent une gestion de projet efficace, en prenant en compte à la fois les aspects comportementaux et les compétences techniques.

    Notre réponse

    • Identification des bonnes pratiques et de son inverse et construction d’un business case reprenant les principaux évènements sur la vie d’un projet pour en faire le fil rouge de la formation,
    • Déploiement d’une formation de deux jours sous un format de « Business Game » par groupe de 8 acteurs mixant les métiers (Chef de projet, Acheteurs, Ingénieurs d’étude, Responsables qualité, …),
    • Une co-animation (Référent Client et consultant UpLead consulting) alternant mises en situation, apports théoriques et réflexion par équipe.

    Résultats obtenus

    • 300 collaborateurs formés sur ce module durant ces 5 dernières années,
    • Un leadership renforcé sur la conduite des projets,
    • Des collaborateurs plus engagés autour d’un collectif plus soudé,
    • Une meilleure tenue des délais sur la conduite des projets.

    N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en savoir plus sur l’intervention de notre équipe au 06 60 68 45 42 ou 06 75 95 37 45

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